お洒落極道

インテリは禁煙するがジェントルマンは吸い続ける

お洒落極道

人生において、会うべき人には必ず会えることになっている

お洒落極道

戦争はすべてを破壊します。イギリスも第二次世界大戦中、チャーチルがイギリス人にとって最も大切な紅茶までも配給制度にしてしまったほどです。
しかしあまり知られていないのですが、口紅は配給制度から除外した。女性が美しくないとこの世の終わりだとチャーチルは考えたのでしょう。

リーダーシップの旅

絶えず多忙に追いまくられているにもかかわらず、本当に必要だと思われることを「できる私」が避けて通ってしまう。これがアクティブノンアクションの核心

リーダーシップの旅

企業や組織の中核として、毎日の人生にそれなりの充実感がある。社交的で、仕事を越えたネットワークも広い。忙しいと自分でも思うし、時には人にもそうこぼす。その反面、自分は必要とされているのだという満足感も抱いているー。
自覚症状がもしあれば、あなたはアクティブ・ノンアクションというわなに絡め取られている可能性がある。
行動しているように見えて実は何の行動もしていないという危険な落とし穴だ。

リーダーシップの旅

私の存在がプラスの貢献をもたらすのは確実だった
私はこれまで複雑かつ繊細な状況に巧みに対処する経験を積んできた
私には、何が全員にとって重要なのかが分かっていた
制約と障害が待ち受けること、経営トップから認められないことなどは問題ではなかった
やってみなければ、鏡に映った自分の姿を見るのも嫌になってしまうだろう
これはお前が今までやってきたどんなことよりも厳しいものだろう
しかし
何が起ころうとも、お前はそれをやり遂げる

リーダーシップの旅

リーダーシップとマネジメントの混同を感じてしまう。
ヒエラルキーの中では、リーダーシップではなくマネジメントが日常的に機能する。
上位に位置する人が下位に位置する人を権限で統率し、組織を統制していくのがマネジメント。
リーダーは創造と変革を扱う。

照柿

土台、これまでが考えすぎだったのだ。
いずれ何か新しい事態がやってくるとしても、それはきっと、いまよりほんの少し暗いもの、せいぜい明けない空のようなものだろう

照柿

褒められたものではなくとも、あのころよりはましだ、あのころよりは俺は自分が傷つくことを恐れなくなったのだと、控えめに自分に呟き続けた

照柿

俺は小さいころから心地好いものとは無縁やった
俺が発情するのは心地好くないからやし
何か考えるのも心地好くないからやし
生きてることがそもそもあんまり心地好くないからこうして生きてるようなもんや

告白

受験を前にして「この子はやればできるんです」と保護者の方からよく言われるのですが、この子、の大半はこの分岐点で下降線をたどることになった人たちです。
「やればできる」のではなく「やることができない」のです。

レディ・ジョーカー

自分たちは組織という集合になんとなく欲望の足し算や引き算を見、非合理を見、嘆息し、絶望し、そうすることで仮想の構成員を生きているだけなのだ


そして、ときにはそれに自分で押しつぶされ、あるいは押しつぶされる前に自死を選ぶよう自らを追い込んでゆくのだが、本来の組織から見れば、そういう自分たちの思いのすべてが幻想であり、組織への論理や、それへの自負や執着もまた幻想だろう


否、見ているのは幻想だが、その幻想に震わされているこの体験だけは現実だというところに、自分たちの＜いま＞があるというべきか


そうだ、組織で生きる苦しさとは、幻想でしかないものが身体の体験となる、この一人芝居のことなのだ

レディ・ジョーカー

聴いているか


この和声や旋律は、本来ならこれ以上足すものも引くものもない、純粋な情熱に満ちた魂の詠嘆だ。
この響きは死や貧困や憎悪などを無数に通り抜けてきても、人間はなおも純粋でいられることの証だ。

レディ・ジョーカー

母子それぞれに豚小屋の檻から精いっぱい首を突き出して、未来の見通しも計算もない、何も生むものもない甘美な夢想に浸っていた、その時間こそが、自分と母親をいっとき豚小屋から救い出していたということだ。
あんたには分かるだろうか。

レディ・ジョーカー

そのときどきの果実を順調に採り入れ、味わい、楽しみ、感謝してきた平穏な人生が、その下に、子どものころから心身に沁み込んでいた虚空を隠し続けてきたことを思いやり、唾棄し、再び蓋をした。

レディ･ジョーカー

本来、人を傷つけて得た果実がどんなものであるかは、それを得た人間の言うことであって、いまだ何も手にしていない人間に逡巡する理由はない。とすれば、どんな一歩も踏み出せずにいる時分に欠けているのは、素質や能力ではなく、欲望そのものではないのか。


いまだ手にしていない果実への欲望。
否、果実そのものではなく、それを手にする所有の欲望。
否、所有のために人を叩き落とす欲望。

レディ・ジョーカー

よく鍛練されており、規律に馴染み、柔軟な適応力もある。しかしまた、個人の思考力や判断力も備えているため、埋没を要求する組織の中では少し難しい場面もある


組織の要求は方程式の解を求めるようにはゆかないし、個人の意思や能力以前に、相手の諸条件もある


侏儒の分裂を自身の身に引き受ける忍耐はあっても、結局この鵺のような人間社会を泳いでゆくだけの欲望を欠いている


私を見よ
余りに欲望の糸を張りめぐらせ過ぎて、身動きが取れなくなってはいるが、ともかくまだこうして生き残っている私を見よ


組織で生きる以上、欲望の戦略をもたない者は自分を肯定するすべがないのだ。そして存在の肯定がないところには、理も正義もないのだ

レディ・ジョーカー

誰も飢えていないところへ流れるニュースに、痛みは伴わない


旗を振るような人類共通の関心事などこの世にはなく、
全人類を包括するような万能の思想も体制もない


あるのは、
人間の小さな群れとそれぞれの生活と、
どうでもいいシステムと、
物を作って消費する自動運動だけだ


そうして、地震のひと揺れで六千人が死んだ日も、
地下鉄に撒かれた毒ガスで五千人が死傷した日も、
この多摩提はジョギングやテニスを楽しむ人で溢れていたのだが、


この穏やかな無意識に自らを沈めるなと言うならば、
一人一人の個人はかなり孤独な精神の独り相撲を強いられる

レディ･ジョーカー

命の惜しい人間に対して命の惜しくない人間が物を言う、その、理屈以前の決定的な暴力性を前にした薄ら寒さは、なかなかの体験だった。

レディ・ジョーカー

根っからの育ちの良さが、
五十を過ぎて立ち回りの鈍さに転じ、
押し出しの弱さが守りの姿勢を生み、
守りの姿勢が己の足場を弱くするという悪循環

命を賭する覚悟で引き受けた財政危機のJリーグ建て直し

時間というのは経営者の「本気度の代替変数」だと、私は考えている。
本当にこれはダメだと思ったらスパっと言えばいい。
ズルズル時間かけるのは自信のなさにほかならない。

西の魔女が死んだ

自分が楽に生きられる場所を求めたからといって、後ろめたく思う必要はありませんよ。
サボテンは水の中に生える必要はないし、はすの花は空中では咲かない。
シロクマがハワイより北極で生きるほうを選んだからといって、
だれがシロクマを責めますか

トーキョー国盗り物語

私たち、幸せになるもの。いつも小さい不満を持ってるから、私たちは幸せになる能力があるの。望む、かなえる。私たち、ずっとこれを続けていくもの。

ビジネスマンの父より娘への25通の手紙

困難は、ときには重なるものである

そういうときには、あまり先のことは考えずに、大いなる忍耐力を持つことである

出世する部長の仕事

信頼以上に人を動かすのは安心感の醸成。
安心感の醸成の方法５つ
１リーダーの率先垂範行動
２最後まで責任感を持つ
３密接なコミュニケーション
４ゴールに対して進捗状況を常に伝える
５バックアッププランを用意する

出世する部長の仕事

組織変革の７つのステップ
１変革のタイミングを図る　新たな機会に乗じる
２支援者を味方につける　ハブになる人材
３変革目標を浸透させる　わかりやすく繰り返し、背景状況も
４部門機能を強化
５小さな成功体験を積み重ねる　大きいところから始めると疲弊する
６内部の抵抗勢力と戦う　ウォームアプローチから共闘へ、クールアプローチやむなし
７変革を止めない仕掛け　後戻りできない仕掛けを。ハード面も

出世する部長の仕事

課長／部長
組織を個で見る／集合体で見る
ボトムアップに頼る／トップダウンで推す
エンパワードリーダーシップ／パワードリーダーシップ
感情に配慮する／合理を拠りどころにする
リーダーシップは、役割である／人格となる
与えられた資源を活用する／資源を調達し、配分する
メンバーを育成する／人材ポートフォリオをマネジする
駄目でもなんとかする／駄目なら見切りをつける
半年から1年単位で見る／３年単位で見る
職場内をマネジメントする／部門間の境界を連結する
職場の業績を達成する／戦略を実現する