論理的結末

組織的干渉なしで、部下自身が自分の行為の結末を自分で体験するのが自然の結末。
部下が行動する前に関係者での合意を形成し、その結末に責任を受け持たせるのが論理的結末。

お洒落極道

インテリは禁煙するがジェントルマンは吸い続ける

お洒落極道

人生において、会うべき人には必ず会えることになっている

お洒落極道

戦争はすべてを破壊します。イギリスも第二次世界大戦中、チャーチルがイギリス人にとって最も大切な紅茶までも配給制度にしてしまったほどです。
しかしあまり知られていないのですが、口紅は配給制度から除外した。女性が美しくないとこの世の終わりだとチャーチルは考えたのでしょう。

リーダーシップの旅

絶えず多忙に追いまくられているにもかかわらず、本当に必要だと思われることを「できる私」が避けて通ってしまう。これがアクティブノンアクションの核心

リーダーシップの旅

企業や組織の中核として、毎日の人生にそれなりの充実感がある。社交的で、仕事を越えたネットワークも広い。忙しいと自分でも思うし、時には人にもそうこぼす。その反面、自分は必要とされているのだという満足感も抱いているー。
自覚症状がもしあれば、あなたはアクティブ・ノンアクションというわなに絡め取られている可能性がある。
行動しているように見えて実は何の行動もしていないという危険な落とし穴だ。

リーダーシップの旅

私の存在がプラスの貢献をもたらすのは確実だった
私はこれまで複雑かつ繊細な状況に巧みに対処する経験を積んできた
私には、何が全員にとって重要なのかが分かっていた
制約と障害が待ち受けること、経営トップから認められないことなどは問題ではなかった
やってみなければ、鏡に映った自分の姿を見るのも嫌になってしまうだろう
これはお前が今までやってきたどんなことよりも厳しいものだろう
しかし
何が起ころうとも、お前はそれをやり遂げる

リーダーシップの旅

リーダーシップとマネジメントの混同を感じてしまう。
ヒエラルキーの中では、リーダーシップではなくマネジメントが日常的に機能する。
上位に位置する人が下位に位置する人を権限で統率し、組織を統制していくのがマネジメント。
リーダーは創造と変革を扱う。

照柿

土台、これまでが考えすぎだったのだ。
いずれ何か新しい事態がやってくるとしても、それはきっと、いまよりほんの少し暗いもの、せいぜい明けない空のようなものだろう

照柿

褒められたものではなくとも、あのころよりはましだ、あのころよりは俺は自分が傷つくことを恐れなくなったのだと、控えめに自分に呟き続けた